Jaka jest skuteczność i koszt zarządania projektami w Twojej firmie?

Zarządzanie projektami wymaga od kierownika projektu szerokich kompetencji i doświadczenia tak, by efektywnie stosować metodyki i wcielać procesy zarządzania projektami. Złożoność działań wchodzących w skład zarządzania projektami powoduje, że ich efektywność znacząco spada w sytuacji, w której kierownik projektu nie ma wsparcia w postaci narzędzi, które usprawniają bądź automatyzują procesy zarządzania projektami. Powodować może to odbiegające od zamierzonych rezultaty projektu oraz często nieuświadomiony spadek efektywności.

Czy Twoja firma posiada narzędzia wsparcia zarządania projektami?

Popularność narzędzi wsparcia zarządania projektami stale rośnie. Powodem tego są łatwo dostrzegalne korzyści z ich wykorzystania. Większość kierowników projektu nie wyobraża sobie obliczania w arkuszu kalkulacyjnym a tym bardziej na papierze skutków jakie ma na harmonogram projektu mają takie zdarzenia jak np. wydłużenie danego zadania czy też choroba danego członka zespołu projektowego. W narzędziach wsparcia zarządzania projektami takie sytuacje obsługiwane są za pomocą pojedynczych kliknięć myszą.

Jednocześnie decydując się na rozwiązania wsparcia zarządzania projektami musimy mieć świadomość tego, że wybór nieodpowiedniego narzędzia może mieć wpływ nie tylko na wydajność kierownika projektu ale również całego projektu.